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Especiales

Aumentan casos de corrupción en Nuevo León y SEANL no da resultados

Este reportaje es parte del Hub de Periodismo de Investigación de la Frontera Norte, un proyecto del International Center for Journalists

La Fiscalía Especializada en el Combate a la Corrupción de Nuevo León se ha estancado en procesos burocráticos, falta de andamiaje jurídico y descoordinación con las otras dependencias que integran el Sistema Estatal Anticorrupción (SEANL).

Como resultado, en los últimos cinco años, los hechos de corrupción (que en su mayoría involucran policías y trámites municipales) pasaron de los 5 mil 800 casos, y hasta la fecha, el aparato anticorrupción solo ha logrado 10 sentencias condenatorias y no ha recuperado ningún monto en dinero, bienes inmuebles o muebles.

La evaluación del desempeño de la Fiscalía Anticorrupción que estuvo a cargo de Javier Garza y Garza del 2018 al 2024 también ha sido obstaculizada por una falta de transparencia administrativa, es decir, por no proporcionar indicadores medibles como el desagregado de los recursos y el número de policías investigadores que se destinan al combate a la corrupción en la entidad.

Pese a que el 8 de marzo de este año, Garza y Garza concluyó su gestión como Fiscal Especializado, el nombramiento de un nuevo titular de la Fiscalía Anticorrupción y de otras instancias que conforman el SEANL permanecen pendientes por presiones del Estado e intereses partidistas que bloquean los procesos de designación, así como la aprobación de una política estatal en materia anticorrupción que debió ser ratificada desde 2017.

Fiscalía Anticorrupción investiga pero no sanciona ni repara

De 2019 a 2023, la Fiscalía Especializada en el Combate a la Corrupción recibió al menos 1582 denuncias y aperturó 5 mil 842 carpetas de investigación, pero apenas logró 83 vinculaciones a proceso y 10 sentencias condenatorias. 

Esto significa que solo el 17% de los casos de corrupción (con carpeta de investigación abierta) fueron sancionados por un juez.

Además, aunque el artículo 24 de la Ley Orgánica de la Fiscalía General de Justicia del Estado de Nuevo León señala que debe promoverse la acción de extinción de dominio, la Fiscalía Anticorrupción no ha reportado montos ingresados a la hacienda pública por esta vía, lo que significa que ha recuperado $0.0 pesos por actos de corrupción. 

Ante la interrogante que generan estos datos sobre ¿Cómo es que la fiscalía aperturó más carpetas de investigación sin haber recibido la misma cantidad de denuncias o haber iniciado las mismas investigaciones de oficio? 

La autoridad respondió vía transparencia que esto se debe a que, “otras áreas de la fiscalía general de Nuevo León enviaron los casos a la especializada para evitar la fragmentación en las investigaciones».

Pocos y opacos resultados

De acuerdo con reportes ciudadanos y respuestas a solicitudes de información tanto enviadas como alojadas en la Plataforma Nacional de Transparencia (PNT), en los últimos cinco años, la Fiscalía Anticorrupción de Nuevo León ha reservado información sobre el número de policías de investigación y peritos con los que cuenta para llevar a cabo sus labores. 

La justificación dada por la instancia anticorrupción es que, de transparentar dicha información “se revelaría el estado de fuerza de la corporación, […] se podrían poner en riesgo las actividades de investigación que conlleva su puesto, comprometería la seguridad pública y pondría en riesgo la vida, la seguridad o integridad de dichos servidores públicos”. 

Por transparencia, únicamente refirió que tiene 27 ministerios públicos y que el total del personal que labora en la Fiscalía Anticorrupción es de 61 personas.

Esta opacidad además se extiende hasta lo presupuestal, pues la Fiscalía Anticorrupción ha omitido dar información contundente sobre la distribución de sus recursos y únicamente ha proporcionado  variantes de la siguiente respuesta:

“El presupuesto es otorgado a favor de la Fiscalía General de Justicia del Estado, y esta es la que, tomando en consideración las necesidades de cada área administrativa, destina el presupuesto necesario a través de la Secretaría de Administración y Finanzas de la Fiscalía General de Justicia del Estado. En virtud de que, como se dijo anteriormente, el presupuesto solicitado, asignado y ejercido por parte de la Fiscalía General de Justicia del Estado es de manera global y mixta, es que no cuenta con un documento en donde se establezca el presupuesto basado en resultados específicos de la Fiscalía Especializada en Combate a la Corrupción”.

Esto configura un incumplimiento del objetivo de “lograr que la gestión de

la institución sea caracterizada por su apertura al público en general, especialmente en lo concerniente al manejo de recursos de manera responsable” como refiere la Fiscalía Anticorrupción en sus informes anuales.

Al consultar los informes de ingresos de la Fiscalía General en la PNT se constató que los recursos correspondientes a 2019 y 2020 no se encuentran alojados en la plataforma, aunque de 2021 a 2023 la Fiscalía sí reportó cifras millonarias para repartir entre sus 16 unidades, incluidas las fiscalías especializadas, como la del combate a la corrupción.

En 2021, el gasto etiquetado de la Fiscalía General alcanzó los 906 millones, en 2022 solo reportó 47 millones y en 2023 llegó hasta los 651 millones de pesos.

En cuanto al presupuesto destinado a la Fiscalía Anticorrupción, este no se encuentra en los informes de ingresos, lo que refleja faltas a los principios de transparencia y rendición de cuentas establecidos en la Ley Orgánica de la Fiscalía General de Justicia del Estado de Nuevo León, la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública estatal y la Ley General de Contabilidad Gubernamental, que especifican que la información presupuestal de la Fiscalía debe ir desagregada por programas con el fin de seguir buenas prácticas contables en apoyo a las tareas de planeación financiera, control de recursos, análisis y fiscalización.

Adicional al envío y consulta de respuestas de transparencia en la PNT, se contactó al área de Comunicación y Vinculación Social de la Fiscalía General (dado que la Fiscalía Anticorrupción no cuenta con un área de comunicación) para solicitar el presupuesto desagregado o el porcentaje asignado a la Fiscalía Especializada, así como la justificación de la falta de transparencia presupuestal, pero hasta la fecha de publicación de este reportaje, no se obtuvo una respuesta. 

¿Entonces cuánto se destina al combate a la corrupción en Nuevo León?

El 23 de enero de 2024, la organización de la sociedad civil, Consejo Cívico  presentó sus hallazgos del Observatorio Ciudadano del SEANL y reveló que para 2023 el monto total asignado a programas que contribuyen a la lucha contra la corrupción en Nuevo León fue de 902 millones 657 mil 590 pesos.

Al buscar esta información, se confirmó que esa cifra fue reportada en el Sistema Nacional Anticorrupción (SNA) y en el recién agregado anexo C.3.8. del Presupuesto Estatal.

Consejo Cívico refirió que, aunque el presupuesto asignado en 2023 es notable, aún no hay evidencia de que se esté usando de forma efectiva para subsanar las necesidades o retos de la Fiscalía Anticorrupción, la Auditoría Superior, la Contraloría, el Instituto Estatal de Transparencia y el Tribunal de Justicia, dependencias que en conjunto integran el Sistema Estatal Anticorrupción de Nuevo León (SEANL).

En esta materia, la directora del Consejo Cívico, Sandrine Molinard explicó que no hay una instancia oficial que descentralice los indicadores o resultados de los programas, lo que configura un incumplimiento con las leyes de transparencia por parte de las autoridades encargadas de combatir la corrupción.

“Las obligaciones que se incumplen principalmente es en tema de transparencia, no puedes tener un sistema anticorrupción que supuestamente combate a la corrupción y que funciona en la oscuridad, esto es una contradicción en sí misma”, señaló Molinard en entrevista.

Hasta el momento, las respuestas de las dependencias que conforman el SEANL dan cuenta de procesos y acciones, pero no de su impacto, pues los únicos datos que pueden comprobarse con información pública es que lo asignado a programas anticorrupción para 2023, que consta de 902 millones 657 mil 590 pesos, representa 64.45% del presupuesto total del estado (140 mil 37 millones de pesos).

Esta cifra elevada contrasta con la ausencia de resultados en cuanto a prevención y sanción de la corrupción.

El año pasado apenas se lograron tres sentencias condenatorias y según la ITAC Digital, iniciativa de la Escuela de Gobierno y Transformación Pública del Tec de Monterrey, el 38% de las carpetas resueltas por la Fiscalía Anticorrupción de Nuevo León no contribuyen al combate a la corrupción, ya que su estatus de archivo temporal, la decisión de no ejercicio de la acción penal, la abstención de investigar, entre otras formas de resolución, no ayudan a aclarar, sancionar y/o resarcir el daño por hechos denunciados de corrupción. 

Obstaculización de la consulta y denuncia de delitos

Sumado a la opacidad administrativa, las vías de consulta de hechos de corrupción siguen sin ser accesibles.

Ejemplo de ello es que Nuevo León es una de las ocho entidades que aún no están conectadas a la Plataforma Digital Nacional, la cual recolecta datos de seis sistemas contemplados en la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción:

  1. Evolución patrimonial, de declaración de intereses y constancia de presentación de declaración fiscal.
  2. Servidores públicos que intervengan en procedimientos de contrataciones públicas.
  3. Servidores públicos y particulares sancionados.
  4. Información y comunicación del Sistema Nacional Anticorrupción y del Sistema Nacional de Fiscalización.
  5. Denuncias públicas de faltas administrativas y hechos de corrupción.
  6. Información Pública de Contrataciones.

La falta de conexión a la PDN imposibilita la consulta de indicadores de corrupción en Nuevo León, una entidad cuyo Sistema Estatal Anticorrupción no rinde cuentas.

En 2021, el Observatorio de los Sistemas Anticorrupción de México de la organización MEXIRO determinó que el SEANL carecía de transparencia por su negativa de rendir cuentas y poner a disposición información pública para la ciudadanía. 

Esta calificación implica que se encontraron menos del 60% de los productos documentales disponibles en los sitios web de las dependencias anticorrupción y no se proporcionaron al menos 70% del total de los productos requeridos a través de solicitudes de información en la Plataforma Nacional de Transparencia (PNT).

Para 2023, el informe a nivel nacional sobre los sistemas estatales anticorrupción del Tec de Monterrey determinó que Nuevo León fue uno de los 15 estados que respondieron parcialmente a las solicitudes de información y/o, que habiendo contestado toda la solicitud, su respuesta no fue otorgada en formato de datos abiertos.

En la entidad, la descentralización de datos de interés público y la facilitación de denuncias anónimas sigue siendo un pendiente, ya que la Fiscalía Anticorrupción aún no cuenta con página de internet propia, mientras que el portal del SEANL se encuentra abandonado desde 2021 y solo la Secretaría Ejecutiva ha dado algunas actualizaciones hasta 2023. 

Por su parte, la Contraloría de Nuevo León, otro ente dirigido a desmantelar redes de corrupción, respondió vía transparencia que sí cuenta con esfuerzos para facilitar la denuncia anónima de actos de corrupción.

Según la Contraloría, la ciudadanía puede denunciar llamando al 070, en el portal http://corrupnet.nl.gob.mx o acudiendo personalmente a las oficinas de la Unidad Anticorrupción.

Sin embargo, tras varias consultas, se constató que los medios de denuncia anónima no funcionan correctamente y algunos hasta son bloqueados por fallas sistemáticas.

La línea telefónica de denuncia de casos de corrupción no se encuentra disponible las 24 horas y el formato digital de denuncia manejado por la Contraloría funciona de manera intermitente.

Al menos en los primeros dos meses de 2024, CORRUPNET dejó de funcionar, y desde entonces, el portal en algunas ocasiones arroja el código de error 404, por lo que las denuncias anónimas no siempre pueden realizarse por este medio.

La única alternativa a estas vías es el abogado virtual TEO, un chatbot implementado por TOJIL, organización sin fines de lucro dedicada al combate a la corrupción, que mantiene un convenio con la Fiscalía Especializada en Combate a la Corrupción, la Contraloría y el Instituto Estatal de Transparencia.

TOJIL suscribió convenio con la Fiscalía Anticorrupción el 10 de junio de 2023 y con la Contraloría el 11 de septiembre del mismo año.

Aunque la Contraloría de Nuevo León tampoco ha dado respuestas que permitan evaluar su desempeño y colaboración con las dependencias que integran el SEANL, la organización de TOJIL compartió sus hallazgos sobre atención ciudadana y los principales desafíos de atender casos de corrupción en Nuevo León.

Desde que TOJIL comenzó operaciones en octubre de 2023 y hasta el 7 de mayo de 2024, en Nuevo León se tuvieron 827 interacciones y/o conversaciones con el chatbot TEO.

Hasta la fecha, 77 usuarios han recibido asesoría jurídica gratuita, de los cuales, 8 casos han derivado en denuncias ante la Fiscalía Especializada en Combate a la Corrupción.

De igual forma, se han presentado 10 quejas ante la Unidad Anticorrupción de la Contraloría y Transparencia Gubernamental por irregularidades de servidores públicos del Gobierno del Estado.

Los hechos de corrupción más atendidos por TEO involucran a las fuerzas policiales y servidores públicos.

“Uno de los desafíos a los que nos hemos enfrentado es que los transportistas, como son los que interactúan de primera mano con los policías, les tienen mucho miedo porque los intimidan, amenazan e inclusive, les toman fotos a sus identificaciones”, explicó la cofundadora de TOJIL, Estefanía Medina.

Casos en los que un operador no siguió con la denuncia y renunció a su trabajo por miedo a volver de encontrarse con el policía que lo violentó, otro en que un policía amenazó con golpear a un operador para presionarlo de entregar el dinero, y en una situación aún más extrema, donde un policía amenazó a un operador con quemarlo junto con el camión, con tal de que le hiciera la transferencia; son solo algunas de las denuncias de víctimas de corrupción en Nuevo León que TOJIL ha atendido recientemente.

Según la organización, con la herramienta TEO se ha logrado identificar que el municipio con mayor índice de corrupción es Monterrey, siendo los policías de tránsito los más denunciados por aplicar faltas administrativas bajo amenazas a los operadores de transporte.

Estos datos de TOJIL coinciden con los arrojados por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) y la organización civil Cómo Vamos Nuevo León.

La Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental (ENCIG-2023) del INEGI da cuenta que la corrupción es la segunda problemática más importante que aqueja a la población de Nuevo León, estado en el que 77.4% de la población de 18 años y más percibe que los actos de corrupción son muy frecuentes o frecuentes.

Mientras que en la encuesta Así Vamos 2023 sobre la percepción de corrupción municipal, el 61.1% de la población nuevoleonesa respondió que la considera frecuente o muy frecuente, y en Monterrey, este porcentaje asciende hasta 76.2%, cifra que lo posiciona como el municipio con mayor percepción de corrupción.

De los casos reportados, los trámites o interacciones que resultaron en más experiencias de corrupción fueron en el contacto con tránsito (61.3%), seguido de trámites o servicios municipales (17.8%) y en contacto con la policía (15%).

SEANL: Un sistema desarticulado y moribundo 

El Sistema Estatal Anticorrupción de Nuevo León (SEANL) es la instancia de coordinación entre autoridades de todos los órdenes de gobierno en la prevención, detección y sanción de faltas administrativas y hechos de corrupción, así como en la fiscalización y control de recursos públicos.

Este sistema, según lo estipulado en la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción y la Ley Estatal del Sistema Anticorrupción debe estar integrado por una Secretaría Ejecutiva, una Comisión Ejecutiva, un Comité Coordinador, las autoridades que conforman el Sistema Nacional de Fiscalización, los representantes de la Auditoría Superior del Estado y la Contraloría.

Asimismo, el SEANL debe contar con un Comité de Selección designado por el Pleno del Congreso del Estado y será el encargado de lanzar una convocatoria para que personas de la sociedad civil sean integrantes del Comité de Participación Ciudadana.

No obstante, el Sistema Estatal Anticorrupción se encuentra acéfalo y sin presidencia porque además de no existir el Comité de Participación Ciudadana (CPC), la Secretaría Ejecutiva del Sistema no cuenta con un titular.

Este año, Javier Garza y Garza concluyó su gestión como Fiscal Especializado y como integrante del Comité Coordinador del SEANL después de haber estado en el cargo desde marzo de 2018 hasta marzo de 2024.

Pero tanto el proceso de designación de un nuevo titular de la Fiscalía General como de la Fiscalía Anticorrupción permanecen en espera debido a una confrontación constante entre los Poderes Ejecutivo y Legislativo del estado, y aunque diversos actores locales perciben que la vía política sería la más idónea para resolver el impasse, las partes involucradas no logran llegar a un acuerdo.

Incluso, la cuenta oficial de la Secretaría Ejecutiva del SEANL reconoció vía X (antes Twitter) la gravedad de las designaciones pendientes, al compartir un pronunciamiento de MEXIRO, que cuestiona quién previene, investiga y sanciona actos de corrupción en las entidades que tienen Sistemas Anticorrupción incompletos.

Sumado a las designaciones pendientes, el estado de Nuevo León continúa sin una política pública estatal en materia anticorrupción. 

De acuerdo con la ley que creó el Sistema Estatal Anticorrupción el 31 de mayo de 2017, el Comité Coordinador tiene la facultad de diseñar, promocionar y aprobar la política pública estatal en la materia, así como su ajuste y modificación.

Por tanto, este incumplimiento recae en el titular de la Auditoría Superior del Estado, el titular de la Fiscalía Especializada en Combate a la Corrupción, el titular de la Dependencia del Ejecutivo del Estado responsable del control interno, un representante del Consejo de la Judicatura, la presidencia de la Comisión de Transparencia y Acceso a la Información y el Magistrado de la Sala Especializada en materia de Responsabilidades Administrativas, así como en tres representantes del ya inexistente Comité de Participación Ciudadana.

Migración

Regresar no es una opción

Tomada de la mano de su hija de 2 años, María es una mujer de 21 y de origen venezolano que inició su viaje con dos meses de embarazo. Tres meses le tomó llegar a esta frontera.

Sin embargo, pese al anuncio de Joe Biden, presidente de Estados Unidos, de intensificar la seguridad en la frontera con México, la esperanza se mantiene intacta para María y su hija, pues su único objetivo es cruzar al vecino país y tener una vida mejor.

Ante esta nueva ley, Maria de 21 años, venezolana, luego de tres meses de travesía logró llegar a esta frontera, viajó con dos meses de embarazo y su hija de dos años de edad y opinó:

“Ya me contaron de la ley del presidente y no me parece la verdad; porque hemos pasado muchas cosas desde Venezuela, la selva del Darien; no me parece que lleguemos hasta aquí para que nos digan que ya no podemos entrar si no es hoy, tiene que ser hoy o ya no vamos a poder entrar”.

Lo anterior, luego de que este martes Estados Unidos firmó una proclamación ejecutiva que faculta al gobierno cerrar la frontera con México, cuando las entregas de migrantes con la Patrulla Fronteriza exceda los mil 500 personas diariamente.

Ante estas acciones, Estados Unidos implementó una barrera más fuerte para determinar el miedo creíble, además de endurecer las medidas para otorgar un asilo.

María señaló que su única posibilidad de tener entrada a Estados Unidos es hoy, porque para ella como para sus connacionales venezolanos no hay la capacidad de volver.

“Así como es difícil pasar México para llegar aquí, es difícil pasarlo para el regreso (…) “Yo le diría al presidente (de Estados Unidos) que se pusiera la mano en el corazón por aquellas personas y por aquellas madres que estamos solteras.

Mi hija tiene dos años y he luchado y ‘guerreado’ con ella. He vendido café, caramelos, hemos dormido en la calle, se me presentó la oportunidad de venir para acá y buscar un mejor futuro, no tanto para mí, sino para que cuando mi hija crezca tenga un mejor vivir”, sentenció la mujer.

Consideró que está decisión que tomó Biden fue sólo por él y no por ganar votos en las próximas elecciones de Estados Unidos.

“A mi parecer, no creo que fuera por las elecciones o querer ganar puntos porque al final eso que firmó es un mal gesto de su parte”, expresó la venezolana.

María no cuenta con un «plan b» en caso que se le niegue el asilo en Estados Unidos, pero su meta era ingresar este mismo día.

Campamento migrante en el bordo a la altura de la Puerta 36 / Foto: Liliana Torreso

“Si tuviera la oportunidad de entrar de manera ilegal sin entregarme y que no me den ningún permiso, sí lo hiciera, porque en México no nos podemos quedar. Nos persigue la migración, Guardia Nacional y en la calle se nos quedan mirando porque somos emigrantes”, platicó.

Agregó que en su mentalidad no existe que le nieguen el asilo, pues se convirtió en una necesidad para ella embarazada y para su hija pequeña.

Asimismo, un hombre hondureño, quien prefirió omitir su nombre, platicó que lleva diez días en Ciudad Juárez y que sólo busca una oportunidad.

«Que por lo menos nos den la oportunidad de entrar y buscar una nueva vida, un sueño”, comentó.

El hombre expuso que esta nueva medida de negar el asilo y cerrar la frontera a los migrantes podría provocar que las personas en movilidad, en vez de entregarse a la Patrulla Fronteriza evadan la detención.

Dijo que esta decisión puede incluso provocar que cada vez más personas intenten cruzar de manera ilegal a través de la ayuda de un «coyote», aunque de esta manera sus vidas corran más riesgos: “Sería la opción, si no hay de otra”.

Frontera

Intensificará EU restricciones en las fronteras

El martes pasado, autoridades estadounidenses dieron a conocer nuevas medidas para la frontera con México en cuanto al tema de la política migratoria, por lo que anunciaron que fortalecerán la seguridad en la frontera, incluyendo un despliegue récord de personal, infraestructura y tecnología.

Lo anterior, luego de que el presidente de Estados Unidos, Joe Biden, anunció una serie de medidas drásticas para fortalecer la seguridad en la frontera con México, así como para frenar la migración ilegal. 

Entre las nuevas medidas se encuentra la intensificación de restricciones en la frontera de Estados Unidos con México, en tanto el número de encuentros de personas que intentan ingresar de manera ilegal no disminuya a mil 500 al día.

Así se dio a conocer en conferencia de prensa con funcionarios estadounidenses, donde participó Emily Mendrala, asistente adjunta del presidente y asesora principal para migración y coordinación de la Frontera Suroeste, quien dijo a pesar de los esfuerzos coordinados, la cantidad de personas que intentan cruzar la frontera de manera ilegal sigue siendo demasiado elevada.

Expuso que la carga que tienen los agentes de la Patrulla Fronteriza es insostenible, por lo que se tomarán medidas importantes en los próximos meses, incluyendo una ampliación de los esfuerzos para desmantelar el contrabando de personas y apoyar los enjuiciamientos en materia de inmigración. 

Asimismo, Blas Núñez-Neto, subsecretario de política fronteriza e inmigración del Departamento de Seguridad Interior (DHS por sus siglas en inglés), indicó que en las nuevas medidas está incluida la suspensión temporal de la entrada de personas que cruzan ilegalmente la frontera y la implementación de restricciones al asilo durante períodos de altos de encuentros fronterizos.

También que estas medidas les permitirán repatriar a más personas de manera más rápida, cumpliendo con sus obligaciones internacionales. 

«La administración está tomando medidas decisivas diseñadas para fortalecer la seguridad de nuestras fronteras y reducir la migración ilegal», afirmó Núñez-Neto.

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Sin embargo, Núñez-Neto aclaró que estas medidas no se aplicarán a residentes permanentes legales, niños no acompañados, víctimas de trata y personas que enfrenten emergencias médicas o amenazas a su vida o seguridad. 

Mientras que David Jacobs, Subsecretario Adjunto de Seguridad Nacional para la Inmigración, indicó que la suspensión de entrada estará vigente hasta que los encuentros en la frontera sur disminuyan por debajo de 1500 al día. 

Frontera

More than 1,000 crimes against migrants in the state: 96% in Juárez


Translated by Jesús Ronquillo / Circuito Frontera


In the last seven years, at least 1,007 crimes against migrants have been registered in the state of Chihuahua, according to information located in the National Transparency Platform (PNT). 

Click here for the Spanish version

The information dates from January 1, 2017 to January 8, 2024, as well as of the total, it is worth highlighting that 96.4 percent were registered in Ciudad Juarez, which corresponds to 971 facts.

The data also showed that different crimes were documented, including robbery, aggravated robbery, abuse of authority and illegal use of public force, injuries, threats, dispossession, human trafficking and deprivation of liberty. 

Also, disappearance of persons, domestic violence, extortion, sexual abuse, homicide, damages, harassment, rape and kidnapping. 

The main nationalities of the victims were from Guatemala, Colombia, Honduras, Venezuela, El Salvador, Ecuador and Brazil. 

In the last few weeks there have been several incidents against migrants. One of these occurred on April 11, when a man was found wrapped in a blanket in the area of the boardwalk. At the time of attention, he was alive and was taken to receive medical attention.

However, a similar situation occurred last Friday in the same area of the board, at gate 36, where a migrant man, who had several injuries and despite medical assistance was requested, lost his life there.

Likewise, there have been several incidents in which migrants have been rescued by authorities of the three levels of government, after they were found crammed in houses or in trailer boxes. 

For example, last Tuesday, April 30, 104 migrants were rescued after being crammed into a house.

Four days later, on May 3, a group of 39 migrants were rescued from a house in the Riveras del Bravo neighborhood by members of the Chihuahua State Public Security Secretariat.

Last Friday, the Secretary of State Public Security, Gilberto Loya Chavez, announced that more than 1,700 migrants have been freed from kidnapping and extortion situations perpetrated by criminal groups in the region.

The official emphasized the increased economic power of local criminal cartels, fueled by the large sums of money obtained through extortion and ransom of migrants

Also, in many cases, Mexican authorities have not been aware of these situations until they have received information from liaisons with authorities in other countries such as the United States, Brazil and Colombia.

This lack of coordination and knowledge of the situation has made it extremely difficult to provide adequate protection and attention to migrants at risk.

The head of the Municipal Public Security Secretariat, Cesar Omar Muñoz Morales, announced that 60 percent of the homicides registered in Ciudad Juarez were related to human trafficking. 

He pointed out that the main focus of this crime is in el valle and south of Ciudad Juarez, as well as the authorities maintain a permanent presence in the area of the International Airport «Abraham Gonzalez» to reduce the violent episodes that occur there.

Especiales

Instituto de las Mujeres de Los Cabos gasta más en celulares que en apoyos sociales

En los tres años que el Instituto de las Mujeres del Municipio de Los Cabos (IMMLC) ha estado a cargo de Maria del Rosario Díaz Cinco se destinaron sólo 192 mil 953 pesos en apoyos sociales a mujeres víctimas de violencia; mientras que para la adquisición de 13 equipos telefónicos de gama alta se gastaron más de 325 mil pesos.

De estas cifras designadas para apoyos sociales, 22 mil 202 pesos fueron para ayudas económicas a mujeres, y un total de 170 mil 751 pesos bajo el concepto de traslados aéreos y terrestres, en beneficio de 32 usuarias, hijas e hijos, que vivieron violencia extrema. 

El manejo de los recursos, los señalamientos públicos por falta de atención a usuarias, la negación de servicios, el conflicto interno por presunta violencia laboral y hostigamiento hacia colaboradores, y las irregularidades en el ejercicio del recurso público, son parte de las situaciones que rodean la administración de Díaz Cinco. 

En la actual administración municipal se asignó un presupuesto de 54 millones de pesos al Instituto de las Mujeres, 9 millones de pesos en el 2021; 13 millones de pesos en el 2022; 16 millones de pesos en el 2023 y 15 millones 800 mil pesos para el 2024. 

Dentro de estos presupuestos hay recursos etiquetados únicamente para apoyos sociales, como en el caso del presupuesto del 2021 que contempló 5 millones 400 mil pesos para este concepto y en el 2022, que se destinaron 6 millones 600 mil pesos, sin embargo, el monto de lo que se aplicó es de menos de 200 mil pesos. 

Es importante destacar que Los Cabos es el municipio de mayor incidencia de violencia familiar en todo Baja California Sur, de acuerdo al Semáforo Delictivo publicado por el Gobierno Estatal.

En el 2021, se registraron mil 196 casos de violencia familiar, de acuerdo al Semáforo Delictivo; en ese mismo año la Unidad de Atención a una Vida Libre de Violencia (UAVILI) del propio Instituto, realizó 4 mil 571 servicios, sin embargo, no se especifica en la respuesta vía transparencia el número de personas beneficiadas y contempla todo tipo de violencias.

En el 2022 se reportaron un total de mil 335 casos de violencia familiar, mientras que la UAVILI dio 3 mil 784 servicios. Para el 2023 mil 509 hechos de violencia y la UAVILI prestó mil 685 servicios hasta septiembre.

El dinero se gasta, pero en otras cosas 

A través de un informe de la Dirección de Administración y Finanzas del IMMLC del periodo octubre 2021 a septiembre del 2022, se registro la compra de un equipo de telefonía de alta gama, específicamente un Iphone 13 pro max, para la Dirección General, por un monto de 31 mil 999 pesos, así como el seguro para el mismo equipo, por 5 mil 898 pesos. Esta adquisición se realizó en el mes de marzo del 2022.

En el mismo mes, se realizó la compra de un equipo de computación para la Dirección General del Instituto por un monto total de 44 mil 346 pesos.

Otros gastos reflejados en el Instituto son más de 6 mil pesos en medallas y “números” para una carrera conmemorativa; 7 mil pesos por la compra de lonas y cerca de 12 mil pesos en playeras.

En palabras de Dina Margarita de la Paz Araiza, directora de Atención Ciudadana del Municipio de Los Cabos, ésta ha sido una de las áreas encargadas de atender a las mujeres que han requerido algún tipo de apoyo y que en su momento, se les fue negado por parte del Instituto Municipal de las Mujeres.

Declaró que las usuarias llegan al Palacio Municipal con un oficio dirigido a ella, por parte de María del Rosario Díaz Cinco, en donde se señala que la persona no pudo ser atendida por falta de recursos.

«A veces me la manda la patrulla rosa, a veces me la traen directamente del Instituto de las Mujeres, con un oficio donde ellos me comentan que no tienen presupuesto en ese momento o no pueden cubrir lo que están solicitando, a veces llegan solas a la Dirección de Atención Ciudadana, porque dicen ‘Dina o el alcalde sí ayudan’, entonces, llegan solitas aquí y ya nosotros nos encargamos de darles seguimiento», compartió. 

A pesar de no ser de su competencia directa, esta dependencia también trabaja en colaboración con el Instituto Sudcaliforniano Mujeres del Gobierno del Estado de Baja California Sur, a cargo de Berenice Serrato, para ofrecer préstamos de 20 a 25 mil pesos a mujeres emprendedoras.

El área de Atención Ciudadana ha registrado 29 mil acciones con un total de 82 millones de pesos, de los cuales, un porcentaje va dirigido a las mujeres que requieren un apoyo. 

De la Paz Araiza aseguró que al menos una vez por mes se encargan de regresar a una mujer y sus hijos a sus ciudades, incluso, teniendo que enviar primero a las familias y posteriormente sus pertenencias a través de paquetería.

En cuanto a su colaboración con el Instituto, Dina se limitó a comentar, «ella me manda a la ciudadana con una carta de ‘no tengo presupuesto’ o ‘no puedo’ y entonces, yo le compro el boleto de avión, yo los acompaño al aeropuerto a dejar a las ciudadanas, obviamente, nos acompaña una policía, la asistente o trabajadora social de ellos y trabajamos en equipo, de alguna manera, para poder ayudar a la mujer y a la familia».

“Mal uso de recursos públicos”

El 28 de junio del 2023, la Contraloría Municipal de Los Cabos, a través de su titular, Lorena Berber Olguín, emitió una recomendación para retirar del cargo a María del Rosario Díaz Cinco por dos motivos principales: la denuncia de violencia laboral de los colaboradores de la propia dependencia y lo que calificó como “mal uso de recursos públicos”.

Esa acta fue presentada ante el Cabildo Municipal como argumento para que, en una Sesión Extraordinaria – de carácter privada – realizada el 10 de agosto del mismo año, se concretara la remoción de la funcionaria.

De acuerdo con el escrito de Berber Olguín, se constata que existen 9 denuncias formales ante la instancia a su cargo, 5 por temas administrativos y 4 por temas laborales.

La Contraloría citó en dos ocasiones a la titular de la dependencia, pero en ningún caso acudió.

El documento de este órgano de control destaca que Díaz Cinco se encuentra bajo investigación administrativa con el expediente CM/CCS/INV/012/2023; porque en los años 2022 y 2023 se realizaron compras sin contrato para el Instituto, como lo marca la Ley de adquisiciones Arrendamientos y Servicios de BCS. Por ejemplo, la compra de 13 celulares con un valor superior a los 25 mil pesos cada uno.

También, se habría ejecutado recurso bajo el concepto de obra pública, sin haber realizado el proceso adecuado para su realización. Y pese a la solicitud de la Auditoría Superior del Estado, no se presentaron los informes mensuales de la cuenta pública durante el año 2023 en tiempo y forma.

Todas las acciones anteriores, derivaron a que la Contraloría calificara  “faltas graves” durante la gestión de la titular por el incumplimiento en el uso correcto de recursos públicos.

El punto de acuerdo para su remoción fue promovido por el presidente municipal, Oscar Leggs Castro, “En virtud de lo anterior y ante la notoria ineficiencia de la servidora pública en mención y con la intención de generar una dinámica de trabajo más activa (…) y buscar obtener mejor desarrollo y bienestar para el municipio, es necesario remover a parte de este equipo”.

Fue removida del cargo oficialmente el 10 de agosto del 2023 y posteriormente y tras promover un amparo, el 16 de agosto el Juez Primero de Distrito de Baja California Sur fallo a su favor, concediendo su restitución al cargo. 

Se solicitó una entrevista con la contralora Berber Olguín, sin embargo, se canceló minutos antes de la cita agendada, con el argumento de que no se podría abordar el tema por la etapa en la que se encuentra la investigación. 

El 23 de agosto del mismo año, el alcalde Oscar Leggs Castro declaró que la Sindicatura apeló la decisión del Juez, “Es el derecho que tenemos como autoridad de remover funcionarios que no están dando resultados”, comentó. 

Pese a que se ha cuestionado a las autoridades en múltiples ocasiones sobre la actualización del tema, aseguran que aún no hay respuesta del juez. Mientras tanto, la directora sigue al frente del Instituto. 

Programas en teoría pero no en la práctica 

En el Plan de Trabajo del Instituto de la Mujeres del periodo del 2021 al 2024 se contemplaron proyectos y actividades que permitieran abordar las problemáticas de las mujeres a través de políticas públicas con perspectiva de género.

En este documento se encuentran 5 programas que debían realizarse durante los 3 años de administración, sin embargo, a través de solicitudes de transparencia se constata que no se han cumplido. 

El IMMLC informó a través de transparencia que únicamente dos programas están activos, ambos a través de convenios con terceros. Uno de ellos está enfocado en brindar capacitación a las mujeres con diversos talleres y otro, a fomentar programas para evitar la discriminación, pero no especifica a través de qué acciones. En ninguna parte se hace mención sobre los cinco establecidos en el Plan de Trabajo antes descrito. 

Además, de acuerdo con los hallazgos de esta investigación y testimonios obtenidos, hay proyectos fundamentales para salvaguardar la vida de las mujeres en situación de violencia extrema que se dejaron de lado.

El Instituto de las Mujeres cuenta con la Unidad Libre de Violencia (UALIVI) que, en teoría, brinda atención y acompañamiento en áreas de trabajo social, psicología y asesoría jurídica; además de operar un refugio temporal para mujeres e infancias en situaciones de violencia. 

Sin embargo, en la práctica se convierte en una opción que no resulta de utilidad por las deficiencias que, de acuerdo a algunos colaboradores afirman, rodean al programa. Para una de las psicólogas – cuya identidad se omite por temor a represalias -, el trabajar en esta dependencia fue complicado, debido a que pudo presenciar cómo la directora “hacía lo posible” para no recibir a las usuarias en el refugio.

La psicóloga explicó que la funcionaria ejerció presión en ella para concluir antes de tiempo sus terapias con las usuarias; que al menos 4 veces al mes la enviaba en su representación a distintos eventos y tenía que cancelar las citas, lo que generaba desconfianza en las usuarias, quienes cancelaban sus tratamientos. 

También reportó la falta de una infraestructura adecuada y que garantizara la privacidad y protección de datos, teniendo que brindar la atención en una “palapa” en el patio de las oficinas. 

La situación se agravó cuando la propia directora negó en 2022 el ingreso de las mujeres con argumentos como, “hay un brote de Covid”; siendo que ya se había terminado la pandemia en el municipio y los riesgos de contagio eran menores. 

“Me dí cuenta de que el Instituto no estaba haciendo lo que debería y me sentía hasta cómplice de seguir haciéndolo, y ese fue uno de los motivos por los que me salí, me daba vergüenza”, compartió la psicóloga.

Maria Elena Rojas Galvan constató las condiciones y la operación del refugio para mujeres víctimas de violencia cuando fue encargada de despacho del Instituto de las Mujeres durante unas semanas en agosto del 2023, tras la remoción de Díaz Cinco como directora.

Los colaboradores le reportaron que eran ignorados cuando se solicitaba la recepción de una usuaria al refugio, porque la titular no delegaba responsabilidades, siendo la única en posibilidad de decidir quién ingresaba para resguardo.

«Teníamos por llegar un huracán y al entrevistarme con las encargadas me doy cuenta de que no se les proporcionaban recursos para alimentación de usuarias, batallaban mucho para tener lo necesario, pero además, las condiciones del refugio era complicadas; visité las instalaciones y constatamos que el techo de una habitación se estaba cayendo y teníamos a una usuaria resguardada en ese momento», compartió en entrevista.

En el refugio, los colaboradores se encontraron con condiciones no ideales para las víctimas, como falta de despensa básica, poco material didáctico para los menores, no funcionaban los aires acondicionados y no se contaba con un guardia para vigilar el inmueble. 

Detectó que hasta ese momento no se habían presentado planes estratégicos en materia de atención a la violencia, sólo había un enfoque asistencial, cuando, por obligación, se debe centrar en la transversalidad de otras instancias para trabajar con perspectiva de género y lograr el empoderamiento, explicó.

Las víctimas sí están solas

El Instituto de las Mujeres dejó descobijada a Ericka cuando más lo necesitaba. El 10 de enero del 2024 fue perseguida, chocado su vehículo y amenazada de muerte por su ex pareja en Cabo San Lucas. Acudió al Instituto, pero lejos de sentirse acompañada, recibió un trato a medias y sin ninguna solución. 

“Más que nada, yo quería que me asesoraran, en esos días tenía demasiado miedo, no sabía qué hacer, quería que alguien me orientara; promueven tanto el Instituto, y por el trato que recibí, pues no, salí muy decepcionada”, señaló en entrevista para esta investigación.

Contó que al llegar a las oficinas en Cabo San Lucas, la secretaria la atendió de manera apresurada y la turnó con un abogado, quien le dijo que no podrían ayudarla porque era un caso en materia penal. Sin recibir nada más que el número de un abogado particular, la usuaria se fue y decidió hacer público su caso en redes sociales, a manera de clamar ayuda. 

Después de que su caso se viralizó, una persona que se presentó como trabajador del Instituto de las Mujeres le recomendó que solicitara ayuda ahí; ella le expuso que no la había recibido cuando la solicitó y a los días, se comunicaron para ofrecerle atención psicológica, pero la rechazó por temor a salir a las calles y encontrarse a su agresor. 

La experiencia de Ericka con el Instituto terminó ahí, sin apoyo, sin contención ni acompañamiento en uno de los momentos más difíciles de su vida. 

Una jóven mujer, que prefirió mantenerse anónima para evitar represalias, contó que en 2022 vivió una situación en el IMMLC que la hizo sentir revictimizada, al punto que la desanimó a denunciar a su agresor.

La jóven relató que acudió al Instituto con la única intención de asesorarse legalmente para levantar una denuncia por un delito que sufrió. En su primer acercamiento fue atendida por una mujer, quien le señaló que no se podría hacer nada porque “ella seguía con vida” y le recomendó proceder por un delito distinto.

Posteriormente, la canalizaron con el abogado del Instituto, Sergio Burgion Pimentel, pero la experiencia se tornó más traumatizante. La usuaria narró que Burgoin le dijo que desconocía qué podía hacer o no hacer, y en lugar de darle asesoramiento le pasó el contacto de un colega “que no cobraba tan caro”. 

El otro abogado recomendado resultó ser el papá del trabajador del Instituto, quien también lleva el nombre de Sergio Burgoin.

La mujer decidió desistir de la solicitud de apoyo al IMMLC, pero meses después fue contactada por trabajadores del mismo Instituto para pedirle que declarara en contra de Sergio Burgoin Pimentel (hijo) porque estaban armando una averiguación sobre presunta corrupción. A pesar de negarse, considera que fue hostigada para que lo hiciera. 

“Era un hostigamiento fuerte, todos los días hablándome porque me dijeron que le descubrieron al abogado muchos delitos. Me dijeron que era como mi obligación ir a atestiguar en contra de este señor para que lo pudieran suspender o retirar de su cargo; me dijeron que la directora solo buscaba mi participación”, explicó. 

Hasta la fecha, la usuaria no obtuvo justicia por su caso y el abogado Sergio Burgoin Pimentel fue removido de la dependencia y enviado a laborar a la Dirección de Seguridad Pública.

Una mano amiga

Como fundadora del Instituto de la Mujer en Los Cabos y de la Asociaciòn EQUIDE, Georgina Hernández Beltran ha tenido que atender personalmente a víctimas de violencia que buscaban algún apoyo, pero no pudieron obtenerlo en la dependencia municipal.

“Vienen personas a buscarme para que les apoye, para un asesoría, para que las guíe, cuando les pregunto si ya fueron al Instituto me dicen que no les resuelven, ahí me enteré que no se estaba atendiendo como debería ser y posteriormente me enteré que el personal era maltratado”, relató. 

Georgina Hernández comentó que el Instituto de las Mujeres de Los Cabos es resultado del trabajo arduo que viene desde la sociedad civil para incidir en políticas públicas de género, a falta de otra instancia pública que se enfocara en esta materia y del poco conocimiento de la perspectiva de género en la procuración de justicia.

“Creo que fue un error haber elegido a una persona con cero perfil, pero también con cero disposición para trabajar. Todo esto ha llevado al truene de una institución tan noble. Rememorando lo que ha significado esta Institución, como para que llegue alguien y le de una patada”

Dijo que ha habido un impacto directo al Ayuntamiento de Los Cabos y su personal, pues se ha fallado en el objetivo de transversalizar una visión con perspectiva de género en la parte institucional hacia todas las dependencias municipales.

A través de la Asociación se levantó una queja ante la Comisión Estatal de Derechos Humanos de Baja California Sur (CEDHBCS) , que resultó procedente con 12 recomendaciones hacia Díaz Cinco.

Violencia desde el interior 

El 22 de agosto del 2023, 16 trabajadores del Instituto de las mujeres realizaron una rueda de prensa para dar a conocer públicamente denuncias por el actuar de Díaz Cinco como directora y en relación al trato hacia los colaboradores de la dependencia.

Trabajadores del Instituto en rueda de prensa, para anunciar la denuncia interpuesta contra la directora / Créditos: Andrea Elizabeth Ramírez

Algunos de ellos trabajan o trabajaron en el Instituto casi desde su creación en 2005 y por lo menos una decena de ellos renunció a partir de la llegada de la funcionaria como titular, debido a que fueron violentados por ella, según expresaron.

Los señalamientos que hicieron en su contra incluyen: hostigamiento, discriminación, amenazas e intimidación y ataques verbales.

A través de la Plataforma Nacional de Transparencia se solicitó al municipio de Los Cabos el número de denuncias interpuestas contra María del Rosario Díaz Cinco.

Hasta octubre del 2023, la Coordinación Social de Contraloría Municipal reportó la existencia de ocho denuncias, por ahora en etapa de investigación, asentadas en los números carpeta: CM/CCS/005/INV/2023; CM/CCS/006/INV/2023;CM/CCS/007/INV/2023 ; CM/CCS/008/INV/2023; CM/CCS/009/INV/2023; CM/CCS/010/INV/2023; CM/CCS/011/INV/2023 y CM/CCS/012/INV/2023.

Violación de Derechos Humanos 

En diciembre del 2023, la Comisión Estatal de Derechos Humanos de Baja California Sur (CEDHBCS) emitió la recomendación 05/2023 dirigida al Instituto de las Mujeres del Municipio de Los Cabos porque acreditó la violación al derecho de una persona a no ser sometida a acoso laboral.

“El trato se volvió violento, injusto, intimidatorio, amenazante, de exclusión y de odio, me sentí amedrentado y mal emocionalmente, hasta llevarme al llanto”, consta entre las quejas mostradas en la observación de la CEDHBCS.  

La CEDH tomó en cuenta la evidencia presentada por los trabajadores, y señaló que la directora resultó ser “omisa” porque no presentó un informe negando los hechos, ni aportando evidencias y no emitió una respuesta que excluyera la calificación de las conductas denunciadas.

Por ello, determinó como ciertos los hechos denunciados y recomendó una serie de acciones al Instituto como: La ejecución de un plan de reparación integral del daño e indemnización de la víctima, la emisión de un protocolo de actuación ante el acoso laboral e informar su aplicación, hacer exámenes médicos y evaluaciones psicológicas al personal que lo requiera, entre otras. 

Portada del documento de Recomendaciones de la CEDH al Instituto de la Mujer / Crédito: CEDH

Oportunidades desperdiciadas

La relación que Díaz Cinco sostuvo con sus colaboradores después de las quejas presentadas significó la pérdida de un apoyo de 200 mil pesos que otorga el Gobierno Federal a través del Instituto Nacional de las Mujeres, como medida afirmativa para apoyar a las instancias municipales para que se pongan en marcha acciones y programas en favor de las mujeres. 

En el primer trimestre del 2023, el encargado de la Dirección de Gestión de Programas y Políticas Públicas para Igualdad del IMMLC, Jesús Joaquin Escobar, presentó el proyecto y documentación jurídica para bajar el recurso, pero en abril presentó una serie de quejas ante Contraloría Municipal y desde ese momento la directora se negó a colaborar con él. 

El recurso federal se depositó por un monto de 200 mil pesos en junio del 2023, por lo que el Instituto tenía un periodo de 5 meses (de esa fecha a noviembre) para ejecutar el dinero y mandar los comprobantes para dar a conocer en qué se invirtió. Sin embargo, el encargado del proyecto se fue por licencia de paternidad y la directora no asignó a nadie para su ejecución. 

El Instituto de las Mujeres tuvo que regresar los 200 mil pesos a la federación porque el proyecto no fue aprobado y el recurso no se ejerció.

“Nunca antes se había regresado el fondo federal que se recibe desde el 2011”, dijo el funcionario, que en los últimos dos años se destina para apoyar a que las mujeres terminen su primaria, secundaria y preparatoria.

“En esta administración no sólo fue el proyecto federal, sino que también se dejaron de hacer muchas cosas que en la actualidad tienen hundido al Instituto, creo que, con un poco más de madurez de quien dirige, hubiéramos podido sacarlo adelante”, compartió Jesús Joaquín Escobar. 

En una reunión realizada en diciembre del 2022, elementos de la Unidad Especializada en Atención a la Violencia Familiar y de Género de Seguridad Pública Los Cabos, señalaron que preferían canalizar a mujeres en situación de violencia al Instituto Sudcaliforniano de las Mujeres porque consideraban que recibían mejor atención, de acuerdo con un informe del IMMLC dirigido a la titular.

Uno de los colaboradores presente en la reunión cuestionó a los elementos policiales sobre sus comentarios, la respuesta de ellos fue que siempre que acudían a solicitar el resguardo de una mujer en situación de violencia extrema les ponían muchas trabas y no se les resguardaba. 

Para el propósito de esta investigación se buscó a Díaz Cinco en el Instituto durante su horario laboral y no se encontró. 

Su asistente comentó que la directora solo acude a las instalaciones cuando tiene una cita agendada o de manera esporádica y por breves lapsos de tiempo, en ocasiones solo una vez cada quince días.

Diaz Cinco accedió a ser entrevistada vía telefónica, en donde negó que hubiera ejercido algún tipo a violencia laboral sobre los colaboradores a su cargo; insistió en que las denuncias en su contra se dieron “como parte de una guerra sucia para manchar su nombre y honorabilidad, así como la imagen del propio Instituto”.

La directora expresó que a su llegada a la dependencia observó un deterioro, pues no se contaba con las suficientes herramientas de trabajo, desde mobiliario, hasta equipos de cómputo, justificando así la compra de 13 teléfonos de gama alta, que aseguró, se entregaron a los coordinadores.

La funcionaria narró que convocó a los 22 colaboradores para que pusieran la queja ante la Contraloría Municipal y posteriormente, en un “careo”, se descartó que las quejas pudieran proceder.

“Del resto de las quejas que supuestamente habían presentado en Contraloría y las cuales se les dieron respuesta puntualmente dentro de tiempo y forma y de forma legal, van en esa misma línea, ninguna por violencia, absolutamente ninguna, en lo personal, la gran mayoría de las personas me conocen, saben que no sería capaz de ejercer violencia contra compañeros y compañeras”, puntualizó

Sobre la recomendación emitida por parte de la Comisión Estatal de Derechos Humanos, en donde se reconoce que los colaboradores son víctimas de violencia laboral, Díaz Cinco refirió que desde su perspectiva, la CEDH no cuenta con la facultad de apoyar a los trabajadores, pues son funcionarios públicos y la Comisión “solo apoya  a otro tipo de ciudadanos”.

Agregó que ella interpuso una denuncia ante la Comisión Nacional de Derechos Humanos como “afectada por las situaciones creadas para manchar su honorabilidad».

En cuanto a las razones por las cual se pidió su destitución, en donde se señalan irregularidades en el manejo de los recursos públicos, aseguró no haberse prestado “a ningún acto de corrupción”

La funcionaria argumentó que las razones para no destinar más recursos a apoyos sociales y de asistencia para las mujeres, es porque la Tesorería Municipal ha dejado de pagar los recursos anuales correspondiente para el Instituto en más de una ocasión y afirmó que de sus recursos personales tuvo que realizar el pago de los recibos de luz de las oficinas.

“El año pasado, (durante) varios meses hubo irregularidades muy fuertes, en el mes de enero del 2023 el presupuesto asignado no se depositó el subsidio, en el mes de febrero del 2023 no se depositó el subsidio y  en marzo se nos depositó el mes de enero;  estuvimos todo el mes de enero y febrero sin un peso y lo puedo comprobar porque hicimos las denuncias correspondientes penales. Hasta seis meses sin recibir un solo centavo”, dijo.

Pese a la insistencia para poder ver u obtener una copia de dichas denuncias penales, no se logró verificar la información, ya que la directora no las proporcionó.

Sin embargo, a pesar de sus acusaciones sobre la falta de asignación de recursos para solventar el gasto corriente, la titular admitió haber comprado 5 vehículos del año en el 2022  para las áreas operativas del Instituto.

Así mismo, negó que hubiera rechazado a alguna usuaria para que pudiera acceder al refugio y aseguró que actualmente está funcionando de manera regular y en óptimas condiciones con muebles, colchones y comedor nuevos.

En relación a los programas del Plan de Trabajo que no se han ejecutado en la forma que correspondía, de nuevo declaró que los malos comentarios y denuncias parten de una campaña en su contra.

“Yo puedo decir de mi desempeño que hemos puesto todo y más que el alma y que vamos a continuar por la lucha de la Cuarta Transformación (…). En mi caso, traigo la camiseta bien puesta, están los testimonios de miles de mujeres que están felices de verdad, acabo de recibir un reconocimiento por estar entre las 100 líderes a nivel nacional gracias a  mi desempeño dentro del Instituto”, aseguró Díaz Cinco.

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